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根據(jù)北京大學(xué)第一醫(yī)院官方微信號的描述，２０２３年是北大醫(yī)院的“精細(xì)化管理年”，全院上下凝心聚力共謀發(fā)展。一年來，醫(yī)院跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，各項醫(yī)療指標(biāo)實現(xiàn)了新突破，醫(yī)療數(shù)據(jù)普遍有２０％以上的增長，醫(yī)療服務(wù)能力再登新高。
與此同時，北大醫(yī)院后勤人轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，加強管理，創(chuàng)新舉措，成功完成了一系列節(jié)能改造項目及節(jié)能工作，扎實推進“節(jié)約型醫(yī)院”建設(shè)，將精細(xì)化管理落到實處，在實現(xiàn)醫(yī)療指標(biāo)增長的同時，保證了各項能耗指標(biāo)持續(xù)降低。
首先，完成了１５５號院鍋爐房改造項目。２０２２年，該院將西安門大街１５５號院的燃油鍋爐房改造為固體蓄熱電鍋爐房。改造后不僅消除了居民區(qū)內(nèi)存儲柴油的安全隱患，而且節(jié)能降碳效果顯著。
相比原有柴油鍋爐，一是固體蓄熱電鍋爐實現(xiàn)了大氣污染物零排放，有效改善供暖季周邊環(huán)境空氣質(zhì)量；二是新設(shè)備使用低谷電蓄熱，節(jié)能降碳同時降低能源費用支出，根據(jù)２０２２－２０２３年供暖季與２０２１－２０２２年供暖季的柴油和電力能源數(shù)據(jù)對比，能源費用減少３６．５７萬元，能耗噸標(biāo)煤降低６６．５１％，碳排放量降低２３．７４％；三是項目經(jīng)過北京市發(fā)改委項目評審后獲得清潔能源改造補貼資金１３３萬元，為醫(yī)院節(jié)省改造資金支出。
其次，門診、一部、二部區(qū)域完成辦理電費兩部制計價模式相關(guān)工作。２０２２年４月，動力科通過對相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，經(jīng)過與城區(qū)供電公司歷時半年的磋商，達(dá)成了門診、一部、二部區(qū)域電費繳納采用兩部制計價模式的初步意向。這三個區(qū)域進行電費性質(zhì)變更后，平均每月可節(jié)約２０－２５萬元。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和動力科全員的努力下，于２０２２年１１月辦理完成了變更手續(xù)，于當(dāng)月起我院執(zhí)行兩部制電價。截止至２０２３年１１月，此項轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院節(jié)省電費２２６萬余元。
還有門診內(nèi)鏡中心完成空調(diào)改造工程。內(nèi)鏡中心存在人員密集、營業(yè)時間長的特點，檢查最晚會持續(xù)至夜間十點。改造前門診區(qū)域僅為夏季供冷，每天大門診結(jié)束后也同步停冷。若保持現(xiàn)有中央空調(diào)集中供冷模式，延長供冷時間單獨為內(nèi)鏡中心供冷，需要每周增加耗電量約３０００?。耄住ぃ琛?/p>
面對如此龐大的耗電量，動力科職工運用專業(yè)知識，尋找新的解決思路。最終用時１８天，完成了內(nèi)鏡中心加裝ＶＲＶ空調(diào)方案的落實。新的方案實現(xiàn)了內(nèi)鏡中心在非供冷時間段空調(diào)使用自由的同時，也使得全樓中央空調(diào)機組每日停冷時間提前了兩小時，每年可節(jié)約６萬度電。
工程處分工會開展節(jié)能宣傳周系列活動。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工程處分工會開展了節(jié)能宣傳周系列活動。２０２３年７月１０日，在黨院辦的協(xié)助下，工程處通過線上方式，舉辦了節(jié)能方案征集活動與節(jié)能知識競答活動，提高處內(nèi)職工節(jié)能專業(yè)知識水平。
除了上述四項舉措，動力科還開展了公區(qū)照明用具加裝控制器、夏季制冷關(guān)窗、節(jié)能照明方案的制定與實施，并且通過每月能源平臺組織的能源會議，對每月用能情況進行分析。同時在２０２３年啟動對二部外科樓電梯的更新改造，選用能耗較低、傳動效率較高的永磁同步曳引機，實現(xiàn)更加高效低耗的運行。
通過這些節(jié)能改造及節(jié)能降耗措施的實施，北大醫(yī)院的節(jié)能工作取得了顯著成效，不僅為醫(yī)院節(jié)省了運營成本，還有效減少了對環(huán)境的影響。
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