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１２月２日，財政部和國家醫(yī)保局發(fā)布了關于提前下達?。玻埃玻怠∧曛醒胴斦t(yī)療服務與保障能力提升補助資金（醫(yī)療保障服務能力建設部分）預算的通知。在醫(yī)療保障這場關乎全民福祉的漫長征途上，老百姓盼星星盼月亮，就盼著看病就醫(yī)能越來越省心、越來越有保障。這不，重磅消息?。⑦旬敚ⅰ∫宦曉襾怼。∝斦亢蛧裔t(yī)保局大手一揮，提前下達了?。玻埃玻怠∧曛醒胴斦t(yī)療服務與保障能力提升補助資金預算！這通知一出，簡直就是給萎靡許久的醫(yī)療改革注入一劑超強?。娦尼槪?，瞬間燃爆全網(wǎng)，全網(wǎng)直呼：穩(wěn)了！
政策硬核登場：量身定制，直線狂飆
以往說起資金撥付，那真叫人一個愁字上頭！項目團隊眼巴巴守著規(guī)劃藍圖，結果資金跟蝸牛漫步似的，半天挪不出一寸，項目進度被卡得死死的，急得大伙直拍大腿?？蛇@次，上頭目光如炬、高瞻遠矚，目標簡單粗暴又直擊要害 －－ 提高預算完整性，加快支出進度。瞧這資金安排，精細到令人咋舌！預算收入麻溜列入 ＂１１００２４９ 醫(yī)療衛(wèi)生共同財政事權轉移支付收入＂ 科目，支出穩(wěn)穩(wěn)落進?。ⅲ玻保埃保怠♂t(yī)療保障管理事務＂ 相關科目，就好似給每一筆資金都量身定制了專屬 ＂豪華車位＂，只等?。玻埃玻怠∧晏柦且豁懀闯绦蚧鹆θ_。各省也接到?。④娏睿ⅲ挷徽f，麻溜籌備預算編制、安排，半點不拖沓。
重大利好來襲：意義非凡，福祉滿滿
提及這中央財政醫(yī)療補助資金，那可不是吃素的軟腳蝦，簡直就是醫(yī)療保障服務能力提升的?。⒊瑥娡鈷欤?，擁有逆天改命般的能量！先瞅瞅基層醫(yī)療保障能力建設這塊。以前的基層醫(yī)保窗口，那真叫一個寒酸簡陋，辦事效率低到讓人絕望，老百姓為辦個醫(yī)保業(yè)務，來來回回跑斷腿，磨破嘴皮子都不一定能成事兒?？勺源蜻@筆專項資金霸氣撐腰，畫風瞬間扭轉！就像財政部天津監(jiān)管局、寧夏監(jiān)管局帶頭搞的那些審核工作，死死盯緊補助資金預算執(zhí)行情況，質效一路?。㈤_掛＂ 飆升。再把目光投向預算管理，提前下達資金堪稱神來之筆！以往資金遲到早退、支出進度慢如蝸牛的苦日子一去不復返。當年的河北省張家口市張北縣妥妥就是 ＂模范生＂ 本生！收到中央資金指標文件，那動作快得只剩殘影，麻溜分解下達到各預算單位，上級補助資金眨眼就編入本級年度預算。緊接著火力全開協(xié)調(diào)各方規(guī)范管理，補助資金單獨建賬核算，嚴格按照全面實施預算績效管理要求，績效目標設得那叫一個科學完美，資金配置、使用效率雙雙拉滿，把補助資金效益最大化演繹得淋漓盡致，堪稱教科書級別的典范！有這全方位資金助力，我國醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展不得一路 ＂披荊斬棘＂，一路?。㈤_掛＂ 向前？
落地實操關鍵：雙管齊下，嚴格執(zhí)行 －－ 打響醫(yī)療服務?。⒐詰?zhàn)＂
政策再好，最終還得看落地實操，這會兒地方各級財政和醫(yī)療保障部門可是挑大梁的主角，身負改寫醫(yī)療保障歷史的重任，得打響這場艱難又關鍵的?。⒐詰?zhàn)＂。一方面，加快預算執(zhí)行進度就是頭號任務，重中之重！各級財政部門得跟打了雞血似的，十二分精神拉滿，保證資金按程序準時撥付，絕不容許資金有一秒閑置、拖延。要知道，資金早一秒到位，醫(yī)療保障服務能力就能早一秒升級，老百姓就能早一秒受益，這事兒關乎民生福祉，容不得半點馬虎！另一方面，保障資金規(guī)范使用就是不可觸碰的高壓線、不可逾越的紅線。財辦社〔２０２２〕４７ 號文件就是懸在頭頂?shù)摹。⒕o箍咒＂，地方部門必須老老實實、規(guī)規(guī)矩矩落實。虛列支出、超范圍使用資金？門兒都沒有！趕緊學學張北縣的成功秘籍，把資金拆解、預算編制、績效管理這些關鍵環(huán)節(jié)拿捏得穩(wěn)穩(wěn)當當，讓每一筆補助資金都清清白白、規(guī)規(guī)矩矩奔赴醫(yī)療保障建設的?。?zhàn)場＂，發(fā)光發(fā)熱。
醫(yī)院財務預算：精細管理，步步為營?。『粚嶀t(yī)改 ＂大后方＂話說回來，醫(yī)療保障要一路 ＂狂飆＂，醫(yī)院自身的財務預算也是重中之重，堪稱醫(yī)改?。⒋蠛蠓剑ⅰ〉年P鍵防線。這醫(yī)院做好財務預算，那可是個技術活，是一套精密復雜的?。⒔M合拳＂，關乎醫(yī)院資源調(diào)配、運營效率，一招一式都得拿捏精準。
強化預算意識與組織架構搭建，這就是?。㈤_場沖鋒＂。
醫(yī)院管理層得帶頭沖鋒，深刻領悟財務預算的重要性，化身?。⑿v大使＂，通過全院大會激情開講、科室培訓細致剖析，把?。⑷珕T參與預算＂ 理念深深植入每一位醫(yī)務人員及行政后勤人員心底。同時，迅速拉起一支?。㈩A算特種部隊＂－－ 成立預算管理委員會，院長、副院長、科室主任、財務骨干齊上陣，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、定策拍板；財務部門操持日常事務，匯總分析數(shù)據(jù)、緊盯執(zhí)行進度；各科室設預算專員收集情報、傳達指令，上下聯(lián)動，分工明確。
業(yè)財融合，夯實數(shù)據(jù)基礎與精準預測，這是 ＂中場發(fā)力＂。
財務部門聯(lián)合多部門?。讼蛇^海＂，全面梳理醫(yī)院過往數(shù)年經(jīng)營數(shù)據(jù)，門診量、住院人次、手術量、藥品耗材用量等信息一個不落，清洗整合，剔除 ＂雜質＂，打造堅如磐石的數(shù)據(jù)庫，為預算編制筑牢根基。結合地域發(fā)展、人口結構、醫(yī)療政策這些外部 ＂風向＂，精準預估未來業(yè)務量。參考周邊新建小區(qū)、老齡化情況預判住院需求；依據(jù)項目規(guī)劃專項診療預算，讓預算緊緊貼合業(yè)務走向。
科學編制預算，堪稱 ＂關鍵一擊＂。
收入預算編制得精細入微，門診收入按掛號、檢查、化驗、藥品等項目，結合預估門診量、收費標準?。⒕蚣毸悖ⅲ蛔≡菏杖氚巡〈仓苻D率、出院患者費用拆分開來測算，醫(yī)保結算部分緊盯政策調(diào)整，精準預估報銷額度。支出預算編制也不含糊，人員經(jīng)費跟著薪酬體系、晉升規(guī)劃走；藥品耗材采購結合臨床習慣、庫存周轉率、集采中標情況談判敲定；設備購置維護梳理設備年限、故障情況按需規(guī)劃；公用經(jīng)費參考過往能耗、物業(yè)費走勢并考慮物價因素編制，每一環(huán)都嚴絲合縫。
嚴格執(zhí)行與動態(tài)監(jiān)控，是?。⒊掷m(xù)守護＂。
預算一旦敲定，就有了?。⒎ㄒ?guī)＂ 般威嚴，非特殊情況絕不準亂動。財務部門化身?。㈣F面判官＂，嚴控資金審批，對照預算明細審核支出，超支項目得拿出十足理由、可行性論證，否則免談，狠狠遏制無節(jié)制開支。再借信息化財務系統(tǒng) ＂千里眼＂，實時追蹤執(zhí)行進度，可視化報表按周、月、季投喂管理層與科室，一旦藥品支出快觸頂，立馬預警，會同藥劑科揪出原因，調(diào)整采購、規(guī)范用藥。
建立績效考評與激勵機制，便是?。恿哟a＂。
圍繞預算完成率、執(zhí)行準確率等維度打造量化考核?。⑽淦鲙欤ⅲ己丝剖野僭t(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料指標，倒逼科室省耗材；核算病床使用率、周轉率，激勵提升住院服務效率。依據(jù)績效結果，表現(xiàn)優(yōu)異的科室獎金上浮、榮譽加身、資源優(yōu)先；屢次?。⑼虾笸龋ⅰ〉南鳒p預算、約談整改，把預算執(zhí)行與科室、個人利益牢牢捆綁，全員斗志瞬間拉滿。
持續(xù)復盤與優(yōu)化，是?。⒌墸ⅰ?/p>
每季度、年度收官就組織復盤大會，深挖預算執(zhí)行偏差根源，是編制方法有誤、市場突變，還是流程有坑，統(tǒng)統(tǒng)揪出來，形成詳盡復盤報告。再針對性調(diào)整預算模型、參數(shù)，完善執(zhí)行流程，修訂考核指標。醫(yī)保結算政策一變，立馬更新測算方法；設備維護超支，迅速優(yōu)化巡檢計劃，通過持續(xù)迭代，讓醫(yī)院財務預算精準度、管控成效一路?。j升＂，為醫(yī)療保障大業(yè)筑牢堅實后盾！
這場關乎全民健康的醫(yī)療保障大戰(zhàn)已然打響，從中央政策?。⒒鹆θ_＂，到地方落地?。狸囈源?，再到醫(yī)院精細管理 ＂步步為營＂，各方攜手，定能沖破重重阻礙，讓優(yōu)質醫(yī)療保障惠及每一位國人，改寫醫(yī)療保障歷史，開啟全民健康新篇章！
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